Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen (GBP)
Wir holen Sie da ab wo Sie gerade stehen, damit Sie und Ihre Beschäftigten weiterhin gut, gerne und gesund arbeiten.
psybelle – "psychische belastungen leitliniengerecht erfasst".
Mit unserer Marke psybelle® bündeln wir unsere langjährigen Erfahrungen in der Prozessberatung und Prozessdurchführung von Gefährdungsbeurteilungen psychischer Belastungen (GBP) mit den Empfehlungen und Leitlinien der Gemeinsamen Deutschen Arbeitsschutzstrategie (GDA).
Wir unterstützen Sie dabei, im Rahmen der GBP die Arbeitsbedingungen auf psychische Gesundheitsgefahren hin zu prüfen und pragmatische Lösungen für die Gestaltung gesundheitsförderlichen Arbeitens zu entwickeln.
Der Prozess der Gefährdungsbeurteilung ist nichts Neues und daher eher als kontinuierlicher Verbesserungsprozess zu verstehen.
Zahlen und Fakten:
Psychische Belastungen in der Arbeitswelt
Methoden für die Durchführung
Ihnen stehen grundsätzlich drei Methoden für die Erhebung
psychischer Belastungen zur Verfügung.
Dabei können diese einzeln oder in Kombination im Betrieb eingesetzt werden.
Schriftliche Mitarbeiterbefragung
Grobanalyse
-
Verwendung von „Mitarbeiterbefragung (Miab.)“ zur Erhebung von psychischen Belastungen gemäß Leitlinien der Gemeinsamen Deutschen Arbeitsschutzstrategie (GDA)
-
wissenschaftlich geprüft
-
praktisch erprobt
-
branchenübergreifend anwendbar
Arbeitsplatzanalyse
(Begehung + Interview)
Feinanalyse
-
Analyse durch eine objektive Arbeitsplatzbeurteilung
-
Expertenverfahren bestehend aus Begehung und ergänzendem Interview
-
Einblicke in Arbeitsprozesse und Tätigkeiten
-
Interview zu vorgegebenen Themen gemäß Inhalten der Gemeinsamen Deutschen Arbeitsschutzstrategie (GDA)
Moderierter
Workshop
Feinanalyse
-
Strukturierter Analyse- und Maßnahmenworkshop
-
Präzise Erhebung und Beurteilung psychischer Belastungen durch die Beschäftigten selbst
-
Identifikation möglicher Belastungsquellen
-
Erarbeitung passgenauer Maßnahmenvorschläge zur Reduzierung psychischer Belastungen
Der Prozess der GBP in der Praxis
Best Practice Beispiel eines Unternehmens im metallverarbeitenden Gewerbe
mit 240 Mitarbeitenden an zwei Standorten.
Evaluierung
-
Erneute Analyse mit psybelle®-MIAB zur Wirksamkeitskontrolle der umgesetzten Maßnahmen
-
Ggf. zusätzlich Begehungen, Interviews, Evaluations-Workshops in bestimmten Organisationseinheiten
-
Neue, angepasste Maßnahmen & Angebote
Fortschreibung
-
Dokumentation der Gefährdungsbeurteilung sowie der erfolgten Maßnahmen
-
Erstellung eines Konzepts zur Fortführung des Prozesses
-
GBP wird alle 2 Jahre auf Aktualität geprüft
-
Aufbau eines strukturierten betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM)
-
Feste Verankerung GBP-Prozess ins BGM
Konzept und Ziele der GBP
-
Bestandserhebung
-
Bildung Lenkungskreis GBP und Core Team (beide Standorte)
-
Strategieworkshop
-
Interne Öffentlichkeitsarbeit
Analyse
(zweistufiges Vorgehen)
-
Grobanalyse mit psybelle®-MIAB (Abbildung von Ressourcen und psychischer Belastungen gem. Ampelfarben)
-
Feinanalyse mit Arbeitsplatzanalysen und Workshops in Abteilungen festgestellter Bedarfe
Ausgangssituation
-
z. T. hohe Krankenstände
-
schlechtes Betriebsklima
-
Fachkräftemangel
Maßnahmenplanung
-
Grobanalyse mit psybelle®-MIAB (Abbildung von Ressourcen- und psychischer Belastungen gem. Ampelfarben)
-
Feinalayse mit Arbeitsplatzanalysen und Workshops in Abteilungen festgestellter Bedarfe
-
Workshop zur Maßnahmenplanung in den Abteilungen mit festgestellten Belastungen
-
Durchführung eines "Gesund führen"-Workshops
-
Lenkungskreis entscheidet über weitere Vorgehensweise & steuert den weiteren Prozess
-
Maßnahmenumsetzungen erfolgen überwiegend zu Themen in der Arbeitsgestaltung und -organisation
-
Verhaltenspräventive Sensibilisierung der Führungskräfte in Workshops
Erzielte Effekte seit der Erstanalyse 2018
-
Betriebsklima hat sich deutlich verbessert
-
Beständiges Ziel des Unternehmens: Leben einer offenen Unternehmenskultur sowie der respektvolle und wertschätzende Umgang untereinander als wesentlicher Beitrag zum Wohlbefinden der Belegschaft
-
Prozesse und Abläufe wurden in Produktionsbereichen optimiert (dadurch effizientere Arbeitsweise)
-
Fehlzeitenreduktion
-
Grobanalyse mit psybelle®-MIAB (Abbildung von Ressourcen- und psychischer Belastungen gem. Ampelfarben)
-
Feinalayse mit Arbeitsplatzanalysen und Workshops in Abteilungen festgestellter Bedarfe